Oliver Wight a mis au point une méthode d’évaluation qui permet aux entreprises ayant adopté le MRP de mesurer l’impact de cette initiative et d’identifier leur position dans l’optimisation de leurs processus. Initialement basée sur une vingtaine de critères, cette méthode en compte désormais plus de 300. Seules les entreprises parvenant à atteindre la classe A témoignent des résultats concrets de leur investissement dans le MRP.