Le Profit Impact on Market Strategy, ou PIMS, est une méthode d’analyse stratégique qui a vu le jour dans les années 1960 chez General Electric avant d’être enrichie par le Strategic Planning Institute de Cambridge à partir de 1972. Cette approche repose sur une analyse approfondie de diverses données telles que les performances, la concurrence, les marchés et les tendances du secteur. Son principal objectif est d’identifier les relations qui influent sur la rentabilité de chaque activité étudiée.