William Alberts a introduit en 1989 un concept mettant en lumière les deux facteurs contribuant à une éventuelle réduction des coûts. D’une part, il s’agit de l’amélioration de l’expertise grâce à l’apprentissage, incluant des innovations dans la gestion et les processus opérationnels. D’autre part, cette réduction peut résulter de l’exploitation des économies d’échelle, englobant la réduction des capacités excédentaires, l’augmentation de la rentabilité unitaire et des négociations plus avantageuses.