Le modèle PESO, né en 2014 de la créativité de Gini Dietrich, une experte américaine en relations publiques et fondatrice de Spinsuck, est une version évoluée du modèle datant de 2004. Il sert de guide pour mesurer et représenter les résultats des actions liées aux relations publiques. Ce modèle divise le champ d’intervention en quatre secteurs clés : les médias payants, les médias gagnés, les médias partagés et les médias détenus. Contrairement au modèle précédent popularisé par Forrester, le modèle PESO est spécifiquement conçu pour les relations publiques, excluant ainsi des éléments comme la publicité télévisée qui ne relèvent pas directement de ce domaine.

Une des particularités du modèle PESO est de distinguer clairement les médias gagnés des médias partagés, une distinction absente dans son prédécesseur, le POEM. De plus, il met en lumière des zones de chevauchement entre ces différents domaines, permettant par exemple d’insérer une stratégie de communication dans la zone commune entre les médias partagés et les médias détenus. Bien que certaines critiques puissent être formulées sur l’aspect novateur du PESO par rapport au POEM, il offre l’avantage de clarifier des concepts jusqu’alors mélangés. En outre, le modèle PESO peut être adapté à un contexte marketing plus large que celui des seules relations publiques, nécessitant ainsi des ajustements au niveau des composantes et des caractéristiques des différents secteurs.